Praktycza Szkoła Trenerów Biznesu

Plan zajęć - poziom podstawowy:

DIAGNOZA: Co to znaczy być trenerem biznesu, z czego składa się szkolenie, jakim jestem trenerem?
I. Sytuacja na rynku, a oferta szkoły
1. Rynek dziś i jutro
2. Wymagania Klientów
3. Za co płaci Klient?
4. Praktyczne umiejętności trenera
II. Trener
1. Autodiagnoza trenerska
2. „Piramida Trenera”
3. Odpowiedzialność za swój rozwój (wiedza a umiejętności)
III. Grupa
1. Zasady pracy z grupą
2. Cykle treningowe, a preferencje uczenia się dorosłych
3. Wykorzystanie procesu grupowego
IV. Zajęcia
1. Cele, struktura i program szkolenia
2. Metody stosowane na szkoleniach
3. Materiały szkoleniowe
4. Logistyka szkolenia
Wieczór ekspercki: Trener Biznesu – specyfika zawodu i pracy

BAZA: Co trzeba zrobić, by dobrze przygotować i przeprowadzić szkolenie biznesowe?
I. Potrzeby Klienta a cele szkolenia
1. Sposoby uzgadniania potrzeb
2. Przekładanie problemów i oczekiwań Klienta na cele
3. Tworzenie i dostosowywanie programu do celów szkolenia
II. Metody
1. Budowanie modułowej struktury szkolenia
2. Dobór metod szkoleniowych
3. Schematy pomagające przygotować szkolenie
III. Logistyka
1. O co zadbać przed/podczas szkolenia
IV. Zarządzanie relacjami z Grupą
1. Kluczowe zadania trenera na początku, w trakcie  i na koniec szkolenia
2. Zarządzanie uwagą i dynamiką grupy
Wieczór ekspercki: Specyfika grup docelowych Trenera Biznesu – Handlowcy

BAZA: Co trzeba zrobić, by dobrze przeprowadzić szkolenie biznesowe?
I. Zarządzanie wiedzą
1. Dopasowanie merytoryki do pożądanych umiejętności Uczestników i celów szkolenia
II. Ćwiczenie metod pracy z grupą
1. Praca w podgrupach i na forum, scenki, gry, symulacje, case-study, drama
III. Zastosowanie narzędzi trenerskich
1. Moderowanie dyskusji
2. Podawanie instrukcji do ćwiczeń
3. Przeprowadzanie prezentacji z użyciem różnych narzędzi
4. Informacja zwrotna dla uczestników
5. Podsumowanie trenerskie
Wieczór ekspercki: Specyfika grup docelowych Trenera Biznesu – Szefowie

BAZA: Co zrobić, gdy na szkoleniu biznesowym pojawią się trudności?
I. Przyczyny trudnych sytuacji
1. Ze strony Trenera
2. Ze strony Uczestników
3. Wynikające z otoczenia
II. Profilaktyka
1. Zapobieganie problemom przed szkoleniami
III.Efektywne reagowanie na sali szkoleniowej na trudne sytuacje – trening
Dobór narzędzi, zachowań i reakcji do typów trudnych
Wieczór ekspercki: Budowanie własnego wizerunku jako Trenera Biznesu

SUPERWIZJA: Jak mi idzie prowadzenie szkolenia biznesowego „tu i teraz”?
I. Przeprowadzenie wybranego fragmentu szkolenia
1. Informacja zwrotna od Trenera i Uczestników
2. Rejestracja na video
3. Zapis na DVD
II. Budowanie indywidualnych planów rozwoju
1. Diagnoza Stylu Trenerskiego oraz predyspozycji do pracy z konkretnymi odbiorcami.
2. W czym się chce specjalizować jako trener? (Karta pracy trenera)
Wieczór ekspercki: Sprzedaż swojej osoby jako Trenera Biznesu

Wieczory eksperckie
Podczas wieczornych spotkań i zajęć – poznasz specyfikę różnych Klientów biznesowych, zrozumiesz ich sposób działania, oczekiwania, sposób podejmowania decyzji. W trakcie wieczornych sesji – stworzysz wraz z innymi uczestnikami własne narzędzie – grę szkoleniową realizującą założone cele.